▶ Quelle est la différence entre les forces et les opportunités dans une analyse SWOT ?

Si vous envisagez de faire une analyse SWOT pour atteindre vos objectifs, nous vous félicitons. C’est une voie à suivre dans un monde en constante évolution. Vous aider dans votre analyse vous aidera à identifier Quelle est la différence entre les forces et les opportunités dans votre SWOT . Avant de passer en revue les principaux points de l’étude.

Analyse SWOT

Il s’agit d’un outil de planification stratégique, qui utilise une étude approfondie des facteurs ou agents internes que les forces et les faiblesses et studio externe qui couvre les opportunités et les menaces. C’est là que réside une grande partie des différences que vous décomposerez plus tard.

forces

Pour comprendre les différences, vous devez d’abord être clair sur ce que signifie Forteresses. Les points forts font référence aux attributs positifs ou aux ressources internes comptes avec vous pour atteindre l’objectif. Lorsque nous mentionnons interne, nous nous référons à des facteurs qui peuvent vous contrôler et générer un avantage concurrentiel.

Pour identifier et sélectionner les forces d’une entreprise, il est impératif qu’aucune personne ne soit impliquée. Plutôt, vous impliquez votre équipe ou votre département. Même intervenir seraient des clients idéaux, des consommateurs ou des fournisseurs. Parce que cela aidera à donner un aperçu plus général de l’analyse.

Opportunité

Nous nous référons à des situations ou variables extérieures à l’entreprise , qui peut influencer positivement ou favoriser, si vous êtes en mesure d’en tirer parti. nécessaire d’être un observateur dans votre environnement pour l’identifier.

Habituellement, il est souvent confus ou combiner les forces avec les opportunités dans une analyse SWOT. Pour différencier, il faut déterminer si les facteurs sont internes ou externes à l’entreprise. S’ils sont internes, on parle de points forts. S’ils sont externes, reportez-vous aux opportunités.

Ensuite, nous présenterons une série de prémisses ou de lignes directrices qui faciliteront l’établissement des forces et des opportunités lors du démarrage de votre étude. Et nous allons mettre un exemple qui identifie ces variables.

• forces . Vous pouvez vous référer à votre équipe. votre ressource humaine compte avec des expériences, des compétences et des connaissances. Comme ils font partie de l’entreprise, c’est un facteur interne.
• Les coûts compétitifs sont un autre facteur interne. Parce que les coûts génèrent des prix compétitifs. À leur tour, ils dépendent de la stratégie commerciale de votre entreprise et de votre solide situation financière, vous pouvez capter l’attention du marché, même si vous perdez de l’argent. Votre solidité financière et vos coûts sont donc votre force.
• Vos ressources technologiques et vos installations modernes.
• Commercialisation des techniques de contrôle. Nous apportons des idées pour être compétitifs.
• Opportunités . Cela peut être attribué à des politiques gouvernementales positives. Comme des politiques fiscales qui encouragent le marché et les accords commerciaux.
• Connaître une faible inflation.
• Augmentation de la matière première sur le marché.

Exemple Amazon

• forces . Processus logistique et rapidité de livraison ou de distribution des produits.
• Bien que son accent soit mis sur la vente de produits, également distingués dans leur service comprend même services vidéos comme Amazon Prime Video. Sa grande variété de catalogue, son site internet efficace, une veille et des recommandations adaptées.
• Votre bonne image et votre réputation donnent une valeur ajoutée à l’entreprise, l’avantage au innovez et créez des produits avec votre marque comme Amazon Kindle. Cela crée le respect parmi vos concurrents.
• Opportunités . On peut citer l’ouverture économique. Il a prévu qu’Amazon soit physiquement présent dans plusieurs pays.
• La croissance économique mondiale.
• Dépendance accrue des utilisateurs achetant en ligne. La tendance à acheter des produits rapidement sans quitter la maison, est une opportunité que le géant multinational a très bien exploitée.

Il est intéressant de considérer ces informations pour votre analyse. L’important est de le mettre en œuvre. Soyez clair sur la différence entre les forces et les opportunités. Il vous aidera à visualiser vos ressources et pourra planifier vos stratégies. Racontez-nous votre expérience.

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